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家乐福中国现存门店网罗、物业资源仍具一订价值，不排斥苏宁昔时以“轻财富”相貌，将矫正为自有零卖品牌，以疏通现款流。
合手续两年多的“苏宁和家乐福股权拉锯战”在8月11日晚按下拒绝键。
ST易购（002024）当晚公告称，全资子公司苏宁海外已与家乐福集团过甚子公司签署妥协左券：公司以2.2亿元一次性了结剩余16.67%股权收购尾款、学问产权欠费及多项仲裁索赔，并将在付款完成后100%控股家乐福中国。
这意味着，曾经怒斥中国零卖阛阓的家乐福大型商超业务，在苏宁体系内走完终末一程；而苏宁也得以示寂逾13亿元潜在债务“包袱”，疏通一次账面逾越11亿元的债务重组收益。
此前即有业内东谈主士分析，家乐福世界政策松开、中国阛阓合手续失血，加上仲裁周期长、施行难度大，让两边皆倾向“快刀斩乱丝”。字据家乐福集团财报，其2024财年净利润7.9亿欧元，同比下跌18%，不时在中国消耗诉讼资源并不合算。
从48亿元并购到10亿元尾款拉锯
这次妥协源于2019年股权并购留传问题。
2019年6月，苏宁海外与家乐福集团终了左券，以48亿元东谈主民币收购家乐福中国80%股权，并商定两年后对剩余20%股权诈欺“卖出/买入期权”。
彼时的苏宁正在快速扩展，除了收购家乐福中国，还消耗27亿元，将万达百货37家门店并入我方的买卖河山。在那时，无论是家乐福照旧万达百货，皆被视为优质财富。2018年，家乐福中国营业收入达到近300亿元，被苏宁收购时，在国内开有210家大型抽象超市和24家便利店。
2019年9月，苏宁海外收购家乐福中国的首批80%股权交割完成。2022年4月，苏宁海外支付2.04亿元后，合手股比例升至83.33%。
而后，跟着外部环境变化，家乐福中国缱绻恶化，加上苏宁自身流动性垂危，致使剩余16.67%股权交游款迟迟未能支付，并积贮了高额利息。
两边矛盾慢慢升级、公开。家乐福方面在香港、巴黎等地接连拿起仲裁，催讨股权尾款、过时利息及仲裁用度。其中，家乐福集团在2023年向香港法院拿起仲裁，索赔超10亿元，并拒绝苏宁使用品牌商方向许可。
同期，家乐福中国因拖欠“家乐福”商标、系统等学问产权使用费，也被索赔736.87万欧元；2023年6月，家乐福中国旗下公司更遭法院冻结5亿元财富，供应商集体断货、购物卡受限、关店潮愈演愈烈。
曾经耗资48亿元收购的优质财富，慢慢成为“使命”。频年来，苏宁合手续精简非中枢财富。本年6月，苏宁致使以4元“白菜价”出售四家歇业的家乐福子公司。
6月19日晚间ST易购公告称，苏宁海外控股子公司家乐福中国与上海有安法律征询有限公司订立《股权转让左券》，诀别以1元东谈主民币对价，向后者出售位于宁波、杭州、株洲、沈阳的4家家乐福子公司100%股权，所有出售金额为东谈主民币4元。
公告显现，此四家子公司均资不抵债，净财富诀别为-1.46亿元、-4.32亿元、-9220万元、-6.93亿元。其中，沈阳家乐福耗费最为严重，旧年营收为972.86万元，耗费2163.8万元。交游完成后，四家子公司将不再纳入上市公司团结报表，瞻望将增多ST易购归母净利润约5.72亿元。苏宁方面称，但愿通过财富贬责，合手续化解债务使命。
2.2亿元“一口价”了结争议
苏宁在与家乐福集团终了妥协左券之后，两边的债务问题也将清零。
字据妥协左券，ST易购在平直或指定主体（不含苏宁海外）向家乐福集团荷兰子公司（CNBV）支付2.2亿元现款后，家乐福方豁免沿途剩余股权款、学问产权费、仲裁用度及利息。
同期，昔时两边将全面撤诉，拒绝整个在审仲裁、诉讼枢纽；况兼，品牌完成切割，家乐福中国及征询公司须在一个月内全面罢手使用“Carrefour”“家乐福”及关系学问产权，门店将同步更换门头与记号。
ST易购示意，妥协完成后，其不再承担对苏宁海外的12亿元践约担保使命，瞻望增多债务重组收益约11.1亿元，将权臣改善当期财务报表。
两边纠纷尘埃落定，也意味着家乐福中国认真谢幕。
皆门经贸大学工商照管学院西宾陈立平此前对21世纪经济报谈记者示意：“所谓外来的头陀会念佛，多年前学习家乐福款式，比较日韩品牌，泰西品牌如家乐福、沃尔玛，在中国确乎更具影响力，但原土化难题是整个外资零卖企业皆需要面对的履行问题。”
苏宁入主之初，曾示意家乐福将保合手品牌和运营孤苦，并提议“5年新开300店、赶超沃尔玛”的豪言。关系词，6年不到，家乐福国内门店数目从数百家缩减至个位数。
关于家乐福曲终东谈主散的原因，业内大皆以为在于传统大卖场客流下滑、耗费扩大。而家乐福之后试水会员店、社区店、即时零卖等业态，生效有限。此外，供应商货款、消费者购物卡纠纷不停，也使其品牌价值大幅缩水。
华南某食物供应链企业关系负责东谈主向21世纪经济报谈记者示意，并购后的整合对企业来说充满贫窭，家乐福自身门店的基本盘即使还有竞争力，也在互相拉扯中最终被期间淘汰。“家乐福在被苏宁易购收购后，作念了一些款式的更正和变革，曾经重振旗饱读地尝试通过转型会员店走出缱绻窘境，但戒指不显豁。主要的原因是大卖场业态慢慢被淘汰。在盛大商超的转型竞争中，家乐福略显劣势，而苏宁易购无法为家乐福提供资金源流和销售渠谈。”
跟着苏宁方与家乐福方纠纷画上拒绝符，剩余家乐福中国门店也将全面改名，家乐福品牌在中国数十年的运营史认真罢休。而关于苏宁来说，下一步又将走向何方？是如释重任，照旧财富腾挪？
对濒临债务危急的ST易购而言，这一次，“瘦身”真义真义大约大于扩展。ST易购称，将不时聚焦家电3C中枢业务，通过财富周转、债务重组、引入政策投资等妙技化解流动性压力。
前述供应链从业东谈主士向21世纪经济报谈记者分析，家乐福中国现存门店网罗、物业资源仍具一订价值，不排斥苏宁昔时以“轻财富”相貌，将矫正为自有零卖品牌，以疏通现款流。
昔时这些门店能否留下消费者、能否在竞争强烈的社区零卖赛谈中解围欧洲杯体育，依然未知数。关于苏宁来说，昔时零卖缱绻探索之路还在不时。